Heeft u het al eens meegemaakt?  U hoort iemand iets zeggen, begrijpt de woorden zeer goed, maar u heeft toch de indruk dat het niet helemaal juist is, dat wat u hoort en het gevoel dat u erbij hebt?

Het mechanisme dat u dit gevoel bezorgt noemen we ‘aanvoelen’, of ‘intuïtie’ of buikgevoel.  Het gaat terug op selectieve informatiereductie en het lezen van lichaamstaal (vooral gelaatsexpressie en stemexpressie).

Bent u ook ooit voor de verleiding gevallen?  U volgt een lezing van een ‘goeroe’, u wordt gegrepen door de logica van de aanpak en vervolgens wil u zelf op de zelfde manier gaan werken, of verplicht u uw mensen op die manier te gaan werken.  Het gevolg?  Meestal een daling van de omzet!

Met een uitbarstende vulkaan en de bijhorende aswolk in de luchten boven Europa, wordt een eigenschap van ons denken de visu gedemonstreerd.  Een korte blik op de nieuwsbijdragen over gestrande reizigers maakt meteen het verschil duidelijk.  Het toont aan op welke drie fundamentele manieren we reageren op zaken die ons overkomen.

Geslepen messen, zoveel is zeker.  Met de deadline in zicht maken de deelnemers zich op voor de zoveelste ‘eindstrijd’. Overal om ons heen barsten de BHV discussies weer op. Iedereen lijkt er wel een eenvoudige, duidelijke oplossing voor te hebben.

Elk jaar of zo komt er wel een boek uit als ‘The Secret’ dat je weet te vertellen dat, om succesvol te zijn in eender wat, het volstaat om positief te denken, en het succes zal automatisch volgen.  Verleidelijk, dat wel, maar werken doet het niet echt.

Wil je echt succesvol door het leven gaan, wil je echt alle doelstellingen kunnen realiseren, dat is er iets meer nodig dan dat alleen.  Het gaat immers – meestal - over een belangrijke verandering in  je leven.

Wat is er nodig om succesvol een verandering door te voeren en vol te houden?  Welke zaken zijn onmisbaar om een structurele verandering op gang te brengen in je leven, je werk of je organisatie?  Dit zijn de vier sleutelfactoren.