Een gefrustreerde consultant, of gegronde kritiek?  Dat is waarschijnlijk de vraag die velen zich stelden bij het lezen van het nieuwe boek van Matthew Stewart.  Van opleiding filosoof, kwam hij al snel in de wereld van management consulting terecht.  Na tien succesvolle jaren, besloot hij de ‘kroon’ te ontbloten.

Boeken van professoren staan vaak mijlen ver van de dagelijkse praktijk in een onderneming. Niet zo met Blue Ocean Strategy. In tegendeel, het sluit naadloos aan bij wat ondernemers dagelijks tegen komen.  Het beschrijft duidelijk de uitdagingen van bedrijven die in omgevingen opereren, waar concurrenten vergelijkbare producten aanbieden en de concurrentiestrijd hevig is.

Iemand stopte me het boekje toe, met de boodschap ‘moet je zeker eens lezen’.  Heb ik gedaan.  Ik moet toegeven de titel sprak me niet echt aan, noch de omschrijving.  Ik kende Camilo Cruz van haar noch pluim, en dacht een boekje in handen te hebben van de zoveelste succesgoeroe.

Indien u dat ook denkt, zal u het boekje misschien naast u neer leggen (omwille van de koe, maar u moet het boekje lezen vooraleer dat te begrijpen).  Het zou zonde zijn.  Het is een pareltje van inzicht in de reden waarom we doen wat we doen.

Indien u opnieuw een boekje van een honderdtal pagina’s verwachtte, zoals ‘The dip’, of ‘Purple Cow’ of ‘Tribes’, dan heeft u pech, maar ook geluk.  Pech omdat het een uit de kluiten gewassen boek is geworden van bijna 400 pagina’s, en geluk om de zelfde reden.

Deze week las ik met groot genoegen “Het Element’ van Sir Ken Robinson. Het is een ontdekkingstocht in de enorme diversiteit van de mens. Een zoektocht naar kruispunten tussen passie en talenten, kortom, een zoektocht naar die omgeving waarin wij maximaal functioneren, of ‘in ons element’ zijn.